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Sciences et Techniques Industrielles 
Pédagogique page 1 sur 3
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CI n°5
 : Fonction Préparation 
 
COMPÉTENCE TERMINALE ATTENDUE :
 
 
En possession : 
- d’un planning de production 
- des dossiers de fabrication des différentes pièces d’une famille 
- des moyens techniques disponibles 
- des temps caractéristiques des différentes opérations de production 
consignés dans une étude de phase et des temps de préparation et de 
reconversion 
 
3-1 évaluer les taux de charge des différents moyens de production 
relatifs à chaque lot (calcul du temps de production et des temps de 
passage d’une fabrication à une autre) 
 
 
 
 
Support d’activité
 :
 
 
 
Dossier technique 
 
Dossier ressource 
 
 
 
pg_0002
Pédagogique page 2 sur 3 
TP Taux de charge.doc 
 
 
TRAVAIL DEMANDÉ 
 
PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE :
 
 
Une entreprise fabrique des ensembles industriels en séries renouvelables. 
Les responsables de production de l’entreprise, après avoir interrogé la direction commerciale, 
disposent d’une information sur les ventes prévisionnelles. 
À partir de ces prévisions on peut établir un 
Plan Industriel et Commercial
 (PIC) dont le 
résultat sera une production prévisionnelle pour l’entreprise. 
Votre étude consiste à vérifier ce PIC et à y apporter les modifications nécessaires. 
 
PREMIÈRE PARTIE :
 Planification de la production 
 
Compléter le tableau suivant en calculant le taux de charge prévisionnel : 
 
Mois 
Semaine 
Jours 
ouvrables 
Production 
prévisionnelle
Charge (en h) 
Capacité de 
l’U.P.* (en h) 
Taux de 
charge 
Février 
1 
5 
30 
30 x 1 = 30 h 8 x 5 = 40 h 
 
Février 
2 
5 
50 
50 x 1 = 50 h 8 x 5 = 40 h 
 
Février 
3 
5 
40 
 
 
 
Mars 
 
20 
140 
 
 
 
Avril 
 
23 
150 
 
 
 
Mai 
 
21 
180 
 
 
 
Juin 
 
18 
180 
 
 
 
 
* U.P. : unité de production 
Charge (en heures) : production prévisionnelle 
×
 temps de réalisation d’un ensemble. 
Le temps global nécessaire à la réalisation complète d’un ensemble :  
fabrication + attente + transport + montage + conditionnement + … est de 1 heure. 
Capacité (en heures) : nombre d’heure de travail de l’unité de production. 
On considère que le temps de travail de l’unité de production est de 8 heures par jours ouvrables. 
 
Si le plan directeur de production respectait strictement la production prévisionnelle, indiquer par des 
croix les possibilités qui s’offriraient (certains mois), à la direction selon que le taux de charge T est 
supérieur ou inférieur à 1. 
 
Possibilités d’action 
Si T > 1 
Si T < 1 
Recours aux heures supplémentaires 
 
 
Suppression des heures supplémentaires 
 
 
Mutation du personnel 
 
 
Recours à la sous-traitance 
 
 
Chômage technique 
 
 
Rapatriement de la sous-traitance 
 
 
Embauche 
 
 
Recours à un personnel intérimaire 
 
 
Investissement en moyens de production 
 
 
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Pédagogique page 3 sur 3 
TP Taux de charge.doc 
 
DEUXIÈME PARTIE :
 Valeurs cumulées 
 
On peut présenter la situation de la production par un graphique des valeurs cumulées qui est 
ébauché ci-dessous. Ce type de graphe permet de vérifier que sur une période déterminée, il y a 
adéquation entre la capacité globale de production et la production prévue. 
 
Heures cumulées 
 
    
 
 
 
 
100     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
0 
    
 
 
 
 
 
S1 S2 S3 MARS 
AVRIL 
MAI 
JUIN 
 
 
(5) (5) (5) (20) 
(23) 
(21) 
(18) 
Jours ouvrables
 
 
Que peut-on conclure de la lecture de ce graphe et de l’analyse du tableau de la première partie 
quant aux possibilités de l’entreprise de février à juin vis à vis de la production attendue ? 
 
TROISIÈME PARTIE :
 Lissage de la production 
 
Pour éviter de modifier trop souvent la structure de l’entreprise par des interventions sur le personnel, 
les moyens, … on se propose d’effectuer un « lissage » de la production et d’élaborer un plan 
directeur de production (PDP) qui compte tenu du (PIC), vise à réguler le taux de charge de l’unité de 
production. 
L’idée est de faire fabriquer, par anticipation, des ensembles à produire pendant les périodes ou le 
taux de charge est inférieur à 1 afin de limiter et, si possible, supprimer les périodes ou le taux de 
charge est supérieur à 1. 
 
Compléter le tableau DR 3 / 3 en faisant apparaître les transferts de production selon le modèle de la 
deuxième semaine de février vers la première et en calculant les nouveaux taux de charges. 
 
Mois 
Semaine 
Jours 
ouvrables 
Production 
prévisionnelle
Charge (en h)
Capacité de 
l’U.P. 
(en h) 
Production 
prévue 
après 
lissage 
Taux de 
charge 
Février 
1 
5 
30 (-10) 
30 
×
 1 = 30 h     8 
×
 5 = 40 h 
40 
40/40=1 
Février 
2 
5 
50 (+10) 
50 
×
 1 = 50 h     8 
×
 5 = 40 h 
40 
40/40=1 
 
 
Le lissage effectué garantit-il une production conforme aux prévisions de février à juin ? 
 
Quel coût va se trouver majoré par ce lissage ? 
 
Calculer le stock (après vente de fin de mois) d’ensembles fabriqués : 
- fin mars : 
- fin avril : 
- fin mai : 
- fin juin :
 
 
Légende : 
 
 
 
 
Capacités cumulées 
 
 
 
Charges cumulées 
pg_0004
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Génie Mécanique – Terminale 
 
 
 
 
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PREMIÈRE PARTIE :
 Planification de la production 
 
Compléter le tableau suivant en calculant le taux de charge prévisionnel : 
 
Mois 
Semaine 
Jours 
ouvrables 
Production 
prévisionnelle
Charge (en h) 
Capacité de 
l’U.P.* (en h) 
Taux de 
charge 
Février 
1 
5 
30 
30 x 1 = 30 h      8 x 5 = 40 h 
 
Février 
2 
5 
50 
50 x 1 = 50 h      8 x 5 = 40 h 
 
Février 
3 
5 
40 
 
 
 
Mars 
 
20 
140 
 
 
 
Avril 
 
23 
150 
 
 
 
Mai 
 
21 
180 
 
 
 
Juin 
 
18 
180 
 
 
 
 
* U.P. : unité de production 
Charge (en heures) : production prévisionnelle 
×
 temps de réalisation d’un ensemble. 
Le temps global nécessaire à la réalisation complète d’un ensemble :  
fabrication + attente + transport + montage + conditionnement + … est de 1 heure. 
Capacité (en heures) : nombre d’heure de travail de l’unité de production. 
On considère que le temps de travail de l’unité de production est de 8 heures par jours ouvrables. 
 
Si le plan directeur de production respectait strictement la production prévisionnelle, indiquer par des 
croix les possibilités qui s’offriraient (certains mois), à la direction selon que le taux de charge T est 
supérieur ou inférieur à 1. 
 
Possibilités d’action 
Si T > 1 
Si T < 1 
Recours aux heures supplémentaires 
 
 
Suppression des heures supplémentaires 
 
 
Mutation du personnel 
 
 
Recours à la sous-traitance 
 
 
Chômage technique 
 
 
Rapatriement de la sous-traitance 
 
 
Embauche 
 
 
Recours à un personnel intérimaire 
 
 
Investissement en moyens de production 
 
 
 
 
 
 
NOM :   
 
Prénom :   
 
 
Classe :   
Date :
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DEUXIÈME PARTIE :
 Valeurs cumulées 
 
 
Heures cumulées 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
800     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
700     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
600     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
500     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
400     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
300     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
200     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
100     
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
 
    
 
 
 
 
0 
    
 
 
 
 
 
S1 S2 S3 MARS 
AVRIL 
MAI 
JUIN 
 
 
(5) (5) (5) (20) 
(23) 
(21) 
(18) 
Jours ouvrables
 
 
Que peut-on conclure de la lecture de ce graphe et de l’analyse du tableau de la première partie 
quant aux possibilités de l’entreprise de février à juin vis à vis de la production attendue ? 
 
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Légende : 
 
 
 
Capacités cumulées 
 
 
 
 
Charges cumulées
 
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TROISIÈME PARTIE :
 Lissage de la production 
 
Compléter le tableau ci-dessous en faisant apparaître les transferts de production selon le modèle de 
la deuxième semaine de février vers la première et en calculant les nouveaux taux de charges. 
 
Mois 
Semaine 
Jours 
ouvrables
Production 
prévisionnelle
Charge (en h)
Capacité 
de l’U.P. 
(en h) 
Production 
prévue après 
lissage 
Taux de 
charge 
Février 
1 
5 
30 (-10) 
30 
×
 1 = 30 h 8 
×
 5 = 40 h 
40 
40/40=1 
Février 
2 
5 
50 (+10) 50 
×
 1 = 50 h 8 
×
 5 = 40 h 
40 
40/40=1 
Février 
3 
5 
40 (+0) 
40 
×
 1 = 40 h 8 
×
 5 = 40 h 
40 
40/40=1 
Mars 
 
20 
140 
 
 
 
 
Avril 
 
23 
150 
 
 
 
 
Mai 
 
21 
180 
 
 
 
 
Juin 
 
18 
180 
 
 
 
 
 
Le lissage effectué garantit-il une production conforme aux prévisions de février à juin ? 
 
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Quel coût va se trouver majoré par ce lissage ? 
 
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Calculer le stock (après vente de fin de mois) d’ensembles fabriqués : 
 
 fin mars :  
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 fin avril :  
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 fin mai :  
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fin juin :
  
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